其次，将方案在东购各卖场进行认真实验。1999年以来，东购在持续研究市场、研究顾客、研究客户、研究国内外环境变化之后，不断进行业态变革，开发创建独具特色的新卖场。东购相继创建了石家庄第一家3000平方米超市、东购体育城、世界精品长廊、东购时尚小百货、百元里等卖场。每推出一种新业态、新卖场，都推行全优化系统管理工程方案。经过近三年的实验检验，在每种业态和卖场都获得了可观的效益。不仅为消费者创出效益，还为名牌企业创效益，为入驻的客户创效益，更为员工创效益。成功的管理创新实践为东购带来了高效益、低成本的回报：1999年同1998年相比效益上升25％，费用下降了25％，不仅填平了1997年数千万元的亏损，还盈利300多万元，创新管理模式收到的显著成效，提高了名牌厂家、经营客户和广大消费者对东购品牌价值的认知度和忠诚度。
目前困境
昨日伦敦尾盘，道琼斯斯托克600指数下跌超过5.6%，为2001年“9·11”事件以来最大跌幅，同时也将自去年6月1日高点以来的累计跌幅扩大至20%，这也是欧洲股市自2000年络科技泡沫破灭以来的最大阶段跌幅。在2000年3月至2003年3月期间，该指数曾暴跌60%。
水灾与大势双重不济澳元踉跄下行
第四，他始终不认为自己的艺术已经成为“流派”，坚拒来自专家方面的“尚派花脸”、“新尚派”等桂冠。在戏曲界，人们习惯称大艺术家的表演风格、体系为某流派，一些剧种传人亦常常以继承某派为荣，流派创始人也愿接受“称派”的荣耀并盼多出传人，这种现象无可非议。但近年一些剧种的实践证明，过分强调流派传承不走样，会有一些局限性，有可能阻碍有天分的传人在艺术上的突破，难以实现对前人的超越、创新。所以，尚长荣的不称“派”，体现出他的智慧，因为艺术发展的规律决定了创新永远是艺术的生命。尚长荣师承过几位花脸艺术大家，但他从不拘泥于某一派，经常做出非常举动———突破。例如《张飞敬贤》中的“武将戏文唱”、《曹操与杨修》中的新曹操是“架子、铜锤两门抱”、《贞观盛事》中魏征突破架子花行当、《廉吏于*》中的于*是花脸老生行当相结合等，都是他艺术上敢于“不守规矩”而取得的成就。他曾说过一句意味深长的话：“我是属于父亲那一派。”他父亲尚小云大师是旦角，怎么会是同一“派”？原来，尚小云也并不是一辈子只学一个行当，年轻时学过武生，后来才转入旦行，是个敢于“不守规矩”的艺术大家，他的《昭君出塞》、《摩登伽女》等戏，就体现了独有的革新精神。所以，尚长荣称自己是父亲“那一派”，正是他坚持尚小云创新精神的真实写照。